Влияние структуры предприятия на ее стратегию |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 40475 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2405 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 1. Сущность понятия общей структуры предприятия 4 1.1. Организационная структура предприятия 4 1.2. Производственная структура предприятия 6 1.3. Структура управления предприятием 12 2. Изменение структур предприятия и их влияние на стратегию 20 2.1. Изменение структуры предприятия 20 2.2. Факторы изменения стратегии и организационной структуры 26 3. Зарубежный опыт 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Стратегический менеджмент позволяет руководству организации и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путём рационального использования ограниченного объёма ресурсов. Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентам. Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющий организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. [2,46] Цель курсовой работы состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ, отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта рассмотреть влияние изменений общей структуры предприятия на процесс разработки стратегии. ... 1. Сущность понятия общей структуры предприятия 1.1. Организационная структура предприятия Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 1). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. [1,41] Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейный функциональный линейно-функциональный (смешанный) матричный Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Стадии жизненного цикла фирмы и анализ их влияния на стратегию организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СГЭУ | |
Просмотры: | 7769 | |
Тема: | Тема 2 (10 тестов). Как подготовить маркетинговую стратегию | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 6776 | |
Тема: | Стадии жизненного цикла фирмы и анализ их влияния на стратегию организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СГЭУ | |
Просмотры: | 6125 | |